了解最高决策层的需求,为什么要梳理文化,各层员工怎么看。
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· 做文化就是搞活动,拉着员工参与
· 做文化就是搞思想,人心惶惶
· 先做文化 再做业务
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通过一对一的访谈,群体共创的方式进行。通过问卷、线下交流的形式收集员工反映,把员工和管理者的想法和反馈,进行提炼。
对公司核心机制、流程进行梳理,看与文化理念是否匹配,以及执行落地的情况。
对核心理念(精神层)结合工作场景做行为解读,收集体现核心理念的典型案例,进行传播
TeHiring人才集团的高级顾问拥有近十年的企业文化梳理和落地经验,为客户一对一进行服务,会根据文化的形 成原因(创始人的个性,行为模式,创业动机及团队成员的背景 和个性,行为模式,成功经验,现有的状态)进 行澄清和落地
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· 培训课程:新人、管理者
核心管理层
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沟通机制:自下而上,自上而下,平行沟通
激励机制:绩效管理,文化奖项,资源分配
培训体系:管理培训,通用培训,新人培训
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